品牌贡献度
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举几个中国农产品的品牌力不足的例子
从市场角度来看
我国农业有十万亿的市场，但是农产品品牌数量屈指可数。日常消费的农产品，大多是没有品牌的。
产品溢价能力低，是农产品品牌力不足最主要的体现，没有品牌的农产品就没有溢价能力，更难带动当的产业发展。
从产品角度来讲
标准化低，现在的农产品基本是都小农种植，大规模种植的偏少，这就造成了一片区域内，农产品种植的种类，品种多种多样，种植过程中的标准化，比如施肥量，农药等等无法把控，产品质量没有保证，没有质量保证的产品怎么做品牌。
产业化发展缓慢，农业产业化的发展比较缓慢，农业种植收入低，很多时候入不敷出，所以越来越多的人不愿意务农，农业产业化也受到影响，不能形成产业，就无法进行品牌打造。
从政策角度来看
提出的乡村振兴，出台的各项政策，正在大力扶持农业发展，从产品的生产种植到推广等等，都在重点推动三农的发展，相信不久的将来会有较好的发展。
从市场需求角度来看
消费升级的带动：国家统计局发布，过去三年，中国最终消费支出对国内生产总值增长贡献率稳定在60%左右。消费者对产品和服务提出更高要求表现为追求品质，将就品牌，寻求商品情感价值，呈现出个性化、多样化、高端化、体验化的消费特点。
品牌爆发环境的成熟：中国人均GDP已经超过8000美元，近三十年我国经济快速发展，国际地位日益提升。中国品牌秉承传统文化与工匠精神，新时代文化担当将进一步推动自主品牌发展。纵观美日消费品牌发展历史，中国消费品牌即将迎来大爆发时期。
从社员网的交易数据来看，大宗农产品的区域限制越来越薄弱，农业企业的品牌意识越来越强，不少企业开始着手做企业和产品的品牌，相信在品牌和品质共同推动下，我国农业品牌会有较好的发展。
中国袜业三大基地是哪里
中国袜业三大基地分别是浙江诸暨大唐、吉林 辽源 和广东佛三里水。
袜子，作为每个人生活中都必不可少的服饰用品，不仅能起到保护脚和美化脚的作用，同时也在细节上充分体现了时装的流行元素。
我们经常穿着的袜子，按照不同的分类可以分为棉袜、*、 长筒袜 、平口袜、抗菌袜等多种款式。
扩展资料：
中国十大袜子品牌
1、浪莎
浪莎针织在义乌、在浙江、在中国、乃至全世界的袜行业中占据着举足轻重的地位。
这五年前靠两台绣花机加工承揽广东袜胚起家的小作坊，如今一跃成为拥有世界上最先进织袜设备近二千台套，拥有三十个大类近三百个花色品种、年产两亿多双袜子。
2、芬那丝
“芬那丝”是芬莉集团旗下的第一大品牌，产品涵概袜子各大品类，自1993年创建以来，持续的自主创新，使芬那丝品牌拥有很高的知名度和美誉度。
3、梦娜
梦娜系列袜子产品已荣获“中国名牌”、“国家免检产品”、“浙江省出口名牌”;“梦娜”商标荣获国家工商总局认定的“ 中国驰名商标 ”。
4、宝娜斯
宝娜斯，作为袜品行业中最具影响力的品牌之一，荣获“浙江省名牌”、“浙江省著名商标”等 荣誉称号 。
并且率先与 欧盟 AST国际生态纺织研究院合作，提出“生态纺织”概念，为全国免检产品。
5、耐尔
耐尔中国驰名袜子品牌，产品包括男士袜、女士袜、连*、短袜等；覆盖男女老少、 春夏秋冬 。
6、情怡
“一双情怡袜，九十九朵新棉花”的广告语，几乎家喻户晓，公司产品的质量优良，价格合理、品种丰富，款式新颖深受广大消费者青睐。
自内销市场推广以来，销量每年保持30%以上速度增长，已在同行业名列前五位。
7、诗柔
诗柔品牌发展速度非常快，在行业品牌贡献率和科技贡献率等方面作出了重要贡献。在品牌发展过程中先后取得优秀荣誉。
诗柔*获得了CCTV唯一官方网站黄金展位袜业合作伙伴、“中国驰名商标”“中国知名袜子产品质量公证十佳品牌”、“浙江省著名商标”等多项荣誉。
8、曼姿
“曼姿”1997年来自法国，以傲人的身姿，超低的价格入住中国，总部设立在素有“中国小商品城”之称的浙江省义乌市。
9、振汉
浙江振汉袜业有限公司是一家集科研、生产、检测、*于一体的综合性企业。
一直在袜业领域被称作“棉袜缔造专家”，始创于1994年9月，并于2004年4月由振汉(香港)国际集团有限公司投资组建合资企业。
10、丹吉娅
2004年，公司生产的“丹吉娅”袜子系列产品被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”荣誉，2007年9月通过复评。
2005年，公司生产的“丹吉娅”袜子系列产品被国家质量监督检验检疫总局授予“国家免检产品”称号。
国家看待连锁业
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。
连锁经营主要是“三连”。
第一、连品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。
第二、连标准
标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：
1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括*的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。
3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用*额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。
第三、连文化
文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：
一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。 如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。
二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围。 我国的经济现状摆在眼前。“产销瓶颈化”所以企业面临改革，造成了就业机会减少，社会压力增大，许多人失业，为了能减轻社会压力，解决“产销瓶颈化”问题，我们以连锁*的经营方式，*优质产品，连锁*就是把我们以往传统的*于网络*有机的结合在一起，许多大企业公司都在运用网络，二十一世纪将是网络世纪，电脑连网、人际网络都将成为当今社会的潮流。浅析品牌建设在企业经营管理中的作用
品牌建设是企业实现可持续发展的有力依托，能够合理有序的促进企业的文化建设和经济实力的增强，从而推动企业的稳定运行。就当前品牌建设的实际情况来看，不免存在一些问题有待我们进行积极合理的解决，加强品牌建设的有效性和科学化，从而促进企业的经营和管理。
1、企业品牌建设中存在的问题
纵观当前品牌建设的实际情况，我们不难发现，品牌建设过程中存在诸多问题，对于企业的稳定运行和开拓创新产生一定程度的制约，因而加强企业品牌建设，满足企业发展的实际需求。通过相关研究人员的总结和探究，品牌建设过程中的问题主要有以下几方面：
1.1法企业的品牌意识相对比较薄弱
就当前我国企业品牌建设的实际情况来看，部分企业品牌意识比较薄弱，并且受到经济利益的趋势，部分中小型企业忽视品牌建设对于企业的整体作用，企业发展运行方式和管理方式不善，从而对企业发展产生严重的制约。相关调查研究表明，我国企业品牌贡献率较低，价格贡献率较高，这就说明了我国企业对品牌建设的意识明显不足，仅仅依靠价格战来实现经济效益，这对于企业的长期发展是非常不利的，并且与可持续发展观念背道而驰。由此可见，加强品牌建设，提高企业的品牌意识，是当前我国面临的一项重要任务。
1.2企业缺乏科学有效的品牌定位
品牌定位是品牌建设的前提和基础，只有具备科学有效的品牌定位，才能够更好的实现品牌建设。我国部分企业在品牌建设的过程中，缺乏合理的品牌定位，从而阻碍了品牌建设的发展。当前我国多数企业在市场激烈竞争中处于不稳定的发展状态，不利于进行有效的品牌定位，从而不利于品牌建设在企业经营管理中实际作用的发挥。
1.3企业在品牌建设中缺乏创新
创新是一个社会发展的灵魂，是企业经营发展与品牌建设的核心，因而企业在品牌建设过程中，应当不断提升自主创新能力，培养创造性理念，提高品牌建设的科学性和创新性。与此同时，应当不断提高企业的整体形象，对公关危机进行科学的处理，促进企业的品牌建设的有效性，不断提高品牌建设的经济效益和社会效益，从而推动企业的整体稳定运行。
2、企业品牌建设在经营管理中的重要作用
在激烈的市场竞争环境下，品牌形象作为企业的无形资产，对提高企业竞争实力发挥着重要作用。品牌建设既代表着企业形象，又充分体现企业的营销理念和价值观。由此可见，品牌建设在企业经营管理中发挥着重要作用。
2.1加强品牌建设能够实现企业经济效益
企业加强品牌建设，能够发挥市场效力的连带性和持久性，提高企业经济效益，促使企业不断发展。基于品牌的市场营销，既能实现快销、多销，又能保证高价*，进而提高企业经济效益。企业在品牌建设中获得成功，则可以提高产品*速度和*能力，降低流通成本，为企业经营管理提供正能量。
2.2加强品牌建设能够提高企业竞争实力
在激烈的市场竞争环境中，加强品牌建设可以提高企业竞争实力。在企业经营发展中，品牌是企业之间一场无形的竞争较量，更是企业制定发展战略的重要内容，可以为企业发展提供强有力的支撑。企业品牌集企业文化、企业精神于一体，能够充分体现出企业的竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，企业竞争更是人才竞争、资金等方面实力的竞争，加强品牌建设促使企业广泛吸纳人才和获取资金等资源优势，对提升企业竞争实力具有积极作用。由此可见，品牌建设在企业经营发展中发挥着关键性作用。
2.3加强品牌建设能够促进企业持续发展
品牌是企业经营和管理的灵魂，加强品牌建设有利于促进企业可持续发展。首先，品牌建设是企业对内外部优秀文化和精神的优化整合过程，具有深刻的企业内涵，既符合企业发展实际，又充分展现企业优质品质和思想，能够吸引更多消费者。其次，企业加强品牌建设，可以优化内部管理，提高企业人力资源管理水平。品牌建设是企业文化和精神等无形资产的优化整合，使品牌更加凸显企业竞争优势，进而对企业发展有利。由此可见，品牌建设在企业经营管理中发挥着决定性作用。
3、加强企业品牌建设的建议
随着社会经济的发展以及市场竞争的日趋激烈，企业的发展面临着更加严峻的挑战，因而加强企业的品牌建设并提高企业的经营管理能力是势在必行的。这就要求企业在发展过程中，面对复杂的市场环境，应当采取科学合理的措施，架起那个品牌建设，提高企业的经营管理的实际效果，从而提升企业的综合实力和市场竞争力。
3.1增强品牌建设意识
增强品牌建设意识，有助于充分发挥品牌建设对企业经营管理的作用，促进企业的不断发展和完善。从整体情况来看，品牌意识是品牌建设的前提和可靠基础，良好的品牌意识能够加强品牌的构建，促进企业的整体发展。通过对外国品牌建设较强的某电子公司为例，我们发现强烈的品牌建设意识能够促进品牌建设的发展，并且应当在不同时期为品牌建设和品牌管理赋予新的内涵，从而促进品牌建设的意识的增强，促进企业独特品牌的构建。
3.2对企业品牌进行合理定位
对品牌的合理定位，是企业架起那个品牌建设的可靠前提，能够充分调动企业的优势资源从而不断提升企业的实际竞争力。立足于社会发展的实际情况，我们不难发现，企业竞争归根到底是综合实力的竞争，品牌定位能够在一定程度上为企业树立科学合理的发展目标，促使企业整合多方面资源向目标努力，对市场形势进行准确可靠的分析，从而对市场的发展方向进行合理的掌握，通过品牌定位提高企业的品牌建设的创新能力，从整体上促进企业的经营和管理。
3.3充分发挥企业文化对品牌建设的推动作用
文化的发展是企业的软实力，企业文化能够在企业的运行过程中对员工的品牌建设理念产生潜移默化的影响，因而企业文化对于企业的整体运行具有良好的指导作用，从而对品牌建设起到有效的推动作用。当前企业发展的实际情况显示，品牌建设应当结合企业文化发展的实际情况进行科学合理的分析，从而制定具体可行的品牌建设策略，从整体上提升企业的经营管理效率，促进企业的长足发展。
结束语
从整体情况来看，企业品牌建设对于企业的经济效益和社会效益的提升具有重要意义，能够推动企业的经营管理，整体上提升企业的品牌形象。当前形势下企业应当不断加强品牌建设，采取科学合理的措施加强企业的品牌建设，提升企业的综合实力，促进企业的品牌建设。
名词解释:连锁企业、品牌 自1984年8月意大利纺织金融集团以商标被特许者身份确定了在北京的首家皮尔-卡丹专*店，肯德基1987年在北京前门、1989年在上海延安路开设分店以来，连锁经营企业在中国获得了长足的发展，根据有关部门统计：据中国连锁经营协会公布的数字，2000年我国特许经营企业有400多家。到2001年，我国的特许经营企业已经有600家，涉及业态30多个，*增长达76%，其中，48%的企业是在2000年以后开始发展加盟店的。这些足以说明近几年特别是最近一两年来，我国连锁企业发展之快。
但是，在连锁快速扩张过程中，也出现了很多的问题，引起了人们对连锁的关注。如福建华榕超市因过度扩张，分店亏损过大，导致集团资不抵债，先是被供应商接管，现又濒临倒闭之事，就被媒体闹的沸沸扬扬。这就需要我们坐下来，静下心来，想一想，为什么会出现这么多的问题。我们企业的连锁经营，到底是连什么呢？
总结下来，我觉得连锁经营主要是“三连”。
第一、连品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。
那么，我们应该如何进行品牌连锁呢？我觉得应该主要从以下几个方面入手：
1、品牌定位；
“定位”一词是由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的。里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。这就是说，要将产品定位在潜在顾客的心中。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。
品牌定位的核心是STP，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。连锁企业们在创立初期就明白的是：组织资源有限，在不同的细分市场都会遭遇不同的竞争对手，只有明确的、具有竞争优势的战略定位才可以奠定品牌可持续成长的基础。
2、品牌扩张
在给自己的品牌予以定位以后，在发展分部或者是加盟商的过程中，就应该是选择相同的（相似的）目标市场，减少分店之间的差异，这样，就不至于使自己的品牌的定位发生错位。因为分部或者加盟尚的经营可以增强品牌定位和价值，也可能因不慎的行为而导致品牌受损。
由于各个分部或者是加盟商因其处的位置不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这就给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强对品牌扩张的管理，慎重扩张。
3、品牌管理
品牌管理体现在统一的店面设计、统一的服务流程、统一的产品品质和价格之中。其主要内容包括：关注到品牌价值的认定，作为收取加盟权利金的依据之一；建立品牌贡献的KPI（品牌指标体系），监督*终端在品牌方面的贡献或损害。
第二、连标准
标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。笔者总结主要有以下几种：
1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括*的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。
3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用*额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。
第三、连文化
我认为，文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：
一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。
如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。
二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围。
1.品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识。
品牌一般有两种定义一种是一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个*者或某群*者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。品牌指表明产品及其产地、并使之与同类产品区别的文字、名称、符号、或者图案的结合体。
另一种是作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。所以这时候个品牌是作为一种无形资产出现的。
2.品牌包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关－公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌价值取决于消费者对它的感性认识(印象及经验)。
3.品牌既是企业对消费者的质量承诺又是企业所获得的消费者的信任水平。
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